Partners
El partner mantiene la relación con el cliente. Neltika asume la entrega.
Para consultoras, integradores y agencias que tienen el cliente pero no el equipo para ejecutar. Neltika desarrolla el software bajo la marca del partner o en colaboración, con responsabilidad propia.
Qué aporta la colaboración
Ampliar capacidad de entrega sin comprometer la relación con el cliente.
El partner no contrata perfiles: incorpora una entrega que puede presentar como propia. La relación comercial es suya; la ejecución, nuestra.
Bajo la marca del partner
El proyecto se entrega en modalidad white-label. Neltika no aparece ante el cliente final salvo decisión expresa del partner.
Responsabilidad de entrega
Alcance cerrado, hitos verificables y aceptación contra criterios. La contratación se vincula a lo entregado, no a las horas.
Protección de la relación comercial
El cliente final es del partner y sigue siéndolo. Neltika no lo capta ni le vende directamente.
Reparto de responsabilidades
Quién hace qué.
Modalidades
Dos formas de colaborar.
White-label
Neltika ejecuta en segundo plano y entrega bajo la marca del partner, que mantiene la interlocución con el cliente final.
Co-delivery
Ejecución conjunta, con el reparto acordado por proyecto. Útil cuando el partner aporta equipo o conocimiento de dominio.
Cómo empieza
Colaboración vinculada a oportunidades concretas.
- 01
Oportunidad real
La colaboración arranca con un proyecto concreto que la organización no puede ejecutar internamente, no con una alianza genérica.
- 02
Acuerdo y confidencialidad
Un NDA y un marco de colaboración fijan roles, interlocución y confidencialidad antes de entrar en detalle.
- 03
Definición y propuesta
Si ya está claro qué hay que hacer, propuesta directa. Si hay incertidumbre, hacemos antes una fase de definición.
- 04
Entrega y recurrencia
Construcción por hitos y entrega bajo la marca del partner. Si la primera sale bien, la colaboración sigue.
Lo que cubrimos por contrato
Gestión de dependencias del cliente final.
En white-label el contrato es con el partner, pero el trabajo pasa por el cliente final. Las dependencias bloqueadas (cuando el proyecto se detiene por una acción pendiente de un tercero) cubren ese caso expresamente, para que el reloj no corra a costa de nadie.